1、首先制定项目方案，最初方案是里程碑性质的。能够先按瀑布模型设置，里程碑点主要为需求评审、设计评审、经过代码开发和单元测试后停止集成测试、部署上线是一个很重要的里程碑，普通用户会希冀系统何时能运用，进入试运转期。
2、需求开发阶段：怎样样写好需求很关键，这个需求理论经历锻炼本人。假如有项目成员，能够一同做需求，这个阶段关于业务了解、剖析、如何展开调研以及文字表述、业务流程图描绘还有文档编辑才能都有不少请求。普通分为《用户需求阐明书》和《需求规格阐明书》，小项目能够写一个《需求剖析报告》，《用户需求阐明书》是用用户的言语停止描绘，让用户和开发团队关于需求的达成分歧的了解，《需求规格阐明书》，则是对用户需求的剖析，构成系统要具有的功用，这个是真正提供用户可交互操作的文档，也就是后期设计和代码开发的重要基线。
另外，作为理解需求，拿出用户UI和用户交流也是一项比拟重要的需求获取手腕，固然这个属于设计的范畴
3、系统设计阶段：
系统总体架构，分离用户对系统环境、开发言语以及运转的网络硬件等请求，肯定开发工具等，对应用系统关系停止架构性设计，经过需求阶段对用户的剖析归类，用图的方式描绘出用户和各子系统或模块的全局视图，以及和其他系统的关系。也就是搞分明系统的边境问题。
概要设计中除了高层架构设计，还需求设计网络拓扑图，以及系统部署图。概要设计比拟重要的还有就是子系统、模块停止合理的划分。模块的称号很大水平上会成为用户的主要菜单，如何用用户的角度去取比拟分明的子系统和模块是很重要的。
4、代码开发和单元测试阶段：这个阶段普通来说需求改良瀑布模型，相似跌代开发，把模块停止合理划分，把项目总体方案的代码开发测试阶段划分为多个时间段，每个时间段都包括代码开发、单元测试和集成测试，这个阶段还需求对需求变卦停止跟踪控制，假如需求有变卦，那么要把需求文档、设计文档都重新跟上。跌代开发的益处就是不让代码开发阶段拉的过程，没有停止及时的自我检查，不当心到了提交时间，却不是用户想要的，还有可能都不是本人想要的。
项目经理重要的义务是控制好进度，能及早发现风险，并能拿出好的预防和处理方法的措施。合理布置好开发团队的任务，合时的任务布置和衔接，你会觉得十分有艺术感，这个要本人领会了。另外，关注项目团队各人员的情况，坚持高的战役力，及时发现并能鼓舞团队共同朝一个目的行进。
5、测试工作，测试是项目的很重要的环节，怎样测试，怎样精确测试，怎样有效测试，怎样掩盖测试，时间、人手、经历扽个方面都会有限制。高级测试人员可以剖析系统各测试要点，在需求、设计阶段都要参与，提早理解如何去测试，能写出测试用例。
6、文档工作，文档在项目开发中也占有重要位置，除非你觉得代码是项目独一的成果，那么你把文档抛掉吧，什么都在你的脑子里，团队中人员一走，项目的一局部也就带走了。代码开发其实也需求文档，代码是成果，代码注释是成果，模块开发卷宗也是重要的成果，由于程序员在开发时分的逻辑是怎样样的，关于今后查询题很有作用。除非你的系统设计水平到了办法、类，把代码逻辑也都设计好了，那么程序员就CODEING去吧。
7、QA是对项目过程的质量保证，有些公司吧QA和测试工作合成一个岗位叫做QA&测试人员，或者就叫QA人员。QA是对项目全过程的监管，独立于项目之外。
